「これからは会社の内部、組織を強くしていきたい」という社長の想いのもと、13年ぶりに実施した2017年度新卒採用。内定者15名と期待通りの成果を出すことができた。新入社員をむかえ、会社として大きく変革していくために、価値観の言語化、社内の育成風土の醸成、社員のスキルアップが急務とされた。

組織診断、経営方針策定により明らかになった組織の現状とビジョンをもとに、現在は育成方針策定を実施している。また、新入社員研修の一環でもある内定者研修がすでに行われ、年明けには既存社員研修も始まるなど、社員1人1人のスキルアップも並行して進んでいる。策定した経営理念は人事評価項目に反映される見通しがあるなど、会社の変革を実感するできごとが増えてきている。