経営視点
カケハシ研修の特徴
SALES POINT-
01
1度きりではなく、
つきっきり。 -
02
オーダーメイドを超えて、
ビジョンメイド。 -
03
「わかる」は0点。
「できる」で100点。 -
04
座学だけではない、
体感やゲーム性。 -
05
研修では実現できないこと、
実現できます。
カケハシ研修が選ばれる理由
Reasons-
01
体感学習が多めの設計
アクティブラーニングにこだわったプログラムを設計。体感を通して自身の課題や現状を浮き彫りにし、「深い納得」と「行動変容」を実現します。
-
02
「なぜ」が明確なプログラム
なぜ学ぶのか、なぜ行動を変えるのか、受講者の「なぜ」に応える設計で、学習に対する「目的意識」と「成果意識」を高めます。
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03
対面×デジタルで
教育効果や効率を最大化eラーニングや研修効果持続アプリなどのデジタルサポートが充実。教育の効果と効率化を最大化させることができます。
主に管理職の方を対象とした、経営視点を養うための研修プログラムです。
関係性構築
受講者同士の関係性構築にも効果を発揮する研修プログラムです。
OJTスキル
育成担当者の方を対象とした、OJTスキルアップのための研修プログラムです。
マネジメントスキル
主に管理職の方を対象とした、マネジメントスキル習得のための研修プログラムです。
リーダーシップ
主に中堅~リーダー層の方を対象とした、リーダーシップスキル開発のための研修プログラムです。
マインドセット
各階層の対象者の方が、これまでの自身のスタイルからの脱却、マインドセットをめざす研修プログラムです。
キャリアデザイン
若手社員の方を対象とした、今後のキャリアデザインを描くための研修プログラムです。
ビジネスマナー
新入社員の方を対象としたビジネスマナーの知識習得と実践を行う研修プログラムです。
PDCA
主に新入社員~若手社員の方を対象とした、業務遂行力アップのためのPDCAサイクル習得の研修プログラムです。
ロジカルシンキング
主に新入社員~中堅社員の方を対象とした、ロジカルシンキング力向上のための研修プログラムです。
育成マインドスキル
管理職、育成担当者の方を対象とした人材育成マインド醸成とスキル習得のための研修プログラムです。
フォローアップ
主に新入社員~若手社員の方を対象とした、日々の経験の振り返りを行う研修プログラムです。
内定者フォロー
内定者の方を対象とした、内定者フォローのための研修プログラムです。
上級管理職
課長・部長等の管理職の方を対象とした研修プログラムです。
初級管理職
リーダー・主任・係長等の初級管理職を対象とした研修プログラムです。
中堅社員
役職なし入社6年目以上の中堅社員の方を対象とした研修プログラムです。
若手社員
入社2年目~5年目の若手社員の方を対象とした研修プログラムです。
幹部・役員
会社の経営を担う幹部の皆様を対象とした研修プログラムです。
新入社員
新卒で入社される新入社員の方を対象とした研修プログラムです。
全社員
全社員を対象とした研修プログラムです。
内定者
新卒で採用された内定者の方を対象とした研修プログラムです。
その他
その他の階層を対象とした研修プログラムです。
OJTの質を上げたい
OJT制度を導入しているが、いまいち新入社員が育たない、トレーナーによって意識やスキルのバラつきがある、といったお悩みをお持ちの企業様におすすめのプログラムです。
新入社員の受け入れ体制を作りたい
初めて新卒採用で学生を採用したは良いものの、社内の受け入れ体制が全く整っていない企業様におすすめのプログラムです。
新入社員に初期教育をしたい
新入社員の入社後の研修計画が何も無い、これまで実施してきた研修では成長を感じられないので、初期教育を再構築したい、という企業様におすすめのプログラムです。
離職を防止したい
最近社員の離職が増えお困りの企業様におすすめのプログラムです。
若手に視座を上げてほしい
2年目以降の若手社員がなかなか成長しない・自立できないというお悩みをお持ちの企業様におすすめのプログラムです。
管理職のレベルを上げたい
管理職として期待したい役割を果たしてくれない・管理職として必要なスキルが備わっていないとお悩みの企業様におすすめのプログラムです。
内定者の辞退を防ぎたい
せっかく採用した内定者の辞退を防ぎ、且つ入社までの準備ができる機会をつくりたい企業様におすすめのプログラムです。
リーダー職のレベルを上げたい
管理職手前のリーダー職社員に対して役割期待の伝達やスキル付与の機会をつくりたい企業様におすすめのプログラムです。
若手社員のモチベーションを上げたい
2年目以降の若手社員が、仕事のマンネリ化によりモチベーションダウンしている、離職が起きている企業様におすすめのプログラムです。