勘に頼らない。AI×データで採用の勝ち筋を可視化「REVP診断」サービス紹介

Q: REVP診断では、何がわかるのですか？

REVP診断では、人事・社員・若手・内定者など複数の視点から働く価値の認識を収集・分析し、期待と実態のギャップを可視化します。採用がうまくいかない原因や、伝わっていない強み、ミスマッチの要因を客観的に把握できます。

Q: 採用コンサルティングとは何が違うのですか？

REVPは施策を実行する前に現状を整理・可視化するための診断サービスです。共通指標をもとに課題を把握できるため、採用コンサルティングや組織施策の効果を高める前提として活用できます。

REVP診断とは

少子化や売り手市場、価値観の多様化により、これまでの採用手法や成功体験が通用しにくくなっています。その結果、施策やコストを増やしても成果につながらず、「なぜ採れないのか」がわからないまま疲弊している企業が増えています。

こうした状況の根本にあるのが、人事・現場社員・内定者それぞれが持つ「働く価値」の認識のズレです。

誰も間違っていないにもかかわらず、このズレが次のような課題を引き起こします。

訴求と期待の不一致による応募減少
内定辞退
入社後のギャップ・ショック
早期離職や意欲低下

REVP診断は、こうした採用と組織の「価値の認識ギャップ」を客観的データで可視化するサービス。“健康診断”のように組織の状態を多角的に分析し、「今どこにズレがあり、何が課題なのか」を明らかにします。

採用活動や組織づくりを進める前に、現状を正しく把握するための共通指標としてご活用いただけます。

組織診断・従業員満足度調査との違い

	カケハシスカイの REVP診断	一般的な組織サーベイ	一般的な従業員満足度調査
調査目的	◎ 採用と組織の価値ギャップを特定し採用成果につなげる	○ 組織状態の把握と課題抽出	○ 満足・不満の把握
調査対象	◎ 人事・現場社員・内定者	○ 既存社員	○ 既存社員
何がわかるか	◎ 働く価値の伝わり方と期待のズレ	○ エンゲージメントや組織状態	○ 待遇・環境への満足度
課題の特定レベル	◎ 採用〜入社後に影響する構造的課題	○ 組織運営上の課題	△ 制度・環境面の課題
採用との関連性	◎ 応募・辞退・離職に直結	△	×
明らかにできるズレ	◎ 人事・現場・候補者間の認識差	○ 部署・上司部下間	△ 会社と従業員の満足度差
改善アクション	◎ 採用訴求・面接・フォローに反映	○ 組織施策の見直し	○ 制度・福利厚生の改善
活用シーン	◎ 採用がうまくいかない時	○ 組織改善・風土改革	○ 満足度の把握

REVP診断が選ばれる理由

内定者・社員・人事など複数の視点からのデータを統合し、
組織の実態を客観的かつ多角的に分析

従業員だけでなく、内定者・若手社員・中堅社員・人事など複数の立場からデータを収集。
一部の視点に偏らない多角的な分析により、採用と組織の実態をより正確に把握できます。

AIと独自の分析手法により、採用と組織の構造的な課題を可視化

収集したデータをAIと分析手法で統合し、組織の状態を客観的かつ定量的に分析。
従来の従業員サーベイでは見えにくい、採用ミスマッチや早期離職につながる構造的な要因まで明らかにします。

現状把握にとどまらず、採用戦略の方向性まで整理

診断結果をもとに、どの領域に課題があり、どこから改善に取り組むべきかを整理。
課題の把握だけでなく、採用戦略や施策の検討につながる示唆を提供します。

REVP診断でわかること

REVP診断では、採用活動や組織づくりにおける課題や強みを、複数視点のデータから客観的に把握できます。

期待と実態のギャップ

人事が意図している訴求内容と、社員・若手社員・内定者が実際に感じている価値のズレを可視化。
採用ミスマッチや早期離職の要因となっているポイントを明らかにします。

採用競争力につながる自社の強み（EVP）

社内では認識されていない、あるいは採用時に十分伝えられていない組織の魅力や価値を抽出。
採用活動において訴求すべき自社の強みを明確にします。

入社前後の期待ギャップとリスク要因

内定者が抱いている期待と、入社後の実態との差を分析。
内定辞退や入社後ギャップ、早期離職につながるリスク要因を把握できます。

優先して取り組むべき採用・組織課題

課題の重要度と影響度を整理し、優先して改善すべき領域を明確化。
採用活動や組織改善の方向性を検討するための判断材料として活用できます。

REVP診断の結果サンプル

REVP診断では、診断結果をグラフやマップとして可視化し、採用・組織課題を直感的に理解できるアウトプットをご提供します。

EVPポートフォリオ診断

重要度と満足度の2軸で、組織の価値要素を整理します。
重点的に改善すべきポイントや、採用・組織の差別化につながる強みを一目で把握することができます。

認識ギャップ可視化マップ

人事・社員・若手・内定者それぞれが「働く価値」をどのように捉えているかを並べて比較します。
誰と誰の間に、どの価値のズレがあるのかを明確にし、ミスマッチの原因を客観的に把握できます。

入社前後ギャップ分析

入社前の期待と、入社後の実感を比較し、ポジティブギャップ・ネガティブギャップを可視化します。
採用訴求の見直しや、オンボーディング改善の検討に活用できます。

採用ジャーニー感情マップ

認知から選考、内定、入社後までの各フェーズにおいて、内定者・若手社員がどのような感情変化をたどっているかを可視化します。

期待が高まるポイントや、不安・不満が生じやすいボトルネックを把握することで、説明会・選考・内定後フォローの改善に活用できます。

REVP診断を受講するメリット

採用・組織の現状をデータで把握できる

感覚や経験則に頼らず、データと分析で組織の現状を正確に把握できます。
応募が集まらない理由や、内定辞退・早期離職が起きる背景も、
構造的な視点で捉えられ、曖昧だった課題が言語化され、社内で共有しやすくなります。

社内の認識をそろえ、共通言語をつくれる

人事・現場社員・内定者それぞれの視点を可視化し、「働く価値」の認識をすり合わせられます。
感覚的に語られていた自社の魅力や課題が共通言語となり、議論や意思決定がスムーズになるため、
部署や立場を越えて、同じ前提で採用や組織づくりを進められます。

着手すべき施策の優先順位が明確になる

課題の構造と優先度をデータに基づいて整理することで、「どの課題に」「どの施策から」取り組むべきかを明確にします。
AIと多角的な分析によって得られた示唆をもとに、感覚や推測ではなく、根拠を持って次の一手を検討できるようになります。
やみくもに施策を増やすのではなく、成果につながるポイントに絞って取り組めるため、
工数やコストの無駄を抑えながら、効果的な打ち手を選択できます。