新人研修は手厚くおこなっているのに、入社2年目になると途端にフォローが手薄になっていませんか？ビジネススキルの習得や、自分を客観的に振り返る機会は入社2年目以降も継続的に設けていく必要があります。本研修は、業務スピードを上げる「業務改善力・推進力」、これまで以上の自律行動を促す「視野拡大」、迎え入れる新入社員を成長へと導く「後輩指導基礎」を学ぶプログラムです。

【ネクストスキルプログラム】
●業務遂行力の確立
　∟業務遂行力とは
　∟行動を抑制する心理的ハードルとは
●業務改善力の確立
　∟業務改善力とは
　∟受け身型社員と評論家型社員の特徴
●後輩指導基礎
　∟人の成長を促す4つの支援
　∟若手社員が後輩指導の上で意識するべきこと