
マネジメントの原理原則を習得する
個別対応型のリーダシップやマネジメント手法のバリエーションを学び、組織のパフォーマンスを最大化する
女性活躍を進めるために管理職としてどんなマネジメントが求められているのかを理解し、自分自身のマネジメントスタイルをアップデート。多様なマネジメント手法を手に入れる管理職研修です。
女性活躍を支えるための管理職としての役割を深く理解し、組織の成長に貢献する
本研修の主たる目的は、管理職が女性活躍の推進に向けた自らの役割と責任を正しく理解し、女性社員がその能力を最大限に発揮できる環境を整えることにあります。組織における多様な人材の力を活かすためには、単に「女性を支援する」という表面的な取り組みだけでなく、根本的な組織風土や働き方、評価方法の見直しが求められます。特に、女性がマネジメント層や意思決定に参画しやすい環境を整えるため、管理職は偏見や固定観念に縛られない多様な視点を取り入れる必要があります。この研修を通じて、管理職はジェンダーに関する意識を再構築し、より公平で包括的な組織づくりに向けて、自らが積極的に行動する力を養います。
マネジメントスタイルをアップデートし、多様な人材を活かす柔軟な手法を習得する
女性活躍を推進するためには、管理職自身が従来のマネジメントスタイルに対して客観的に見直しを行い、時代の変化や多様化する労働環境に即した柔軟なマネジメント手法を取り入れる必要があります。本研修では、自らのリーダーシップスタイルをアップデートし、女性社員を含む多様なメンバーを支援・育成するための具体的な方法を学びます。多様な価値観やニーズを持つメンバーに対応できるよう、柔軟で包容力のあるマネジメント手法を習得することが、持続可能な組織成長にも繋がる重要な要素です。
ダイバーシティ&インクルージョンの本質を理解し、組織全体の成長を促進できる
本研修を通じて、受講者はダイバーシティ&インクルージョン(D&I)の必要性や、女性活躍推進が単なる数値目標や一時的な取り組みにとどまらない、組織の持続的成長に不可欠な要素であることを深く理解することが期待されます。D&Iの本質を理解することで、組織内の多様な人材が互いに補完し合い、創造的で革新的な成果を生み出す環境を整えることができるようになります。女性社員が活躍できる環境は、組織全体の活性化につながり、異なる視点や意見が交わることで、課題解決力や意思決定の質が向上します。本研修によって、管理職はD&Iの重要性を認識し、単なる「女性支援」にとどまらず、組織の文化として多様性を受け入れ、それを基盤にした包括的な成長戦略を実行に移せるようになります。また、女性活躍推進の本質を理解することで、固定観念や無意識のバイアスにとらわれることなく、公平で透明性のあるリーダーシップを発揮できるようになることが大きな効果です。
管理職が自身の育成スタイルをアップデートし、効果的なマネジメントを実践できる
研修のもう1つの重要な効果は、管理職が自身の育成スタイルやマネジメント手法を客観的に振り返り、改善点や課題を把握することができる点です。管理職は自らのリーダーシップスタイルがどのように部下に影響を与えているのかを深く理解し、そのスタイルが組織内の女性社員にとってどのように機能しているか、あるいは障害になっているかを見極める力を養います。
また、研修を通じて、管理職は女性社員のキャリア成長やモチベーション向上に寄与する具体的なサポート方法や、個々のニーズに合わせた柔軟な対応方法を学びます。
結果として、管理職は女性社員に対して適切な関わり方やサポート方法を身につけ、組織全体で活躍できる人材を育成する能力を向上させます。特に、ジェンダーに関係なく一人ひとりの強みや可能性を引き出すマネジメントを実践できるようになることが、この研修の大きな効果の1つです。
セクション1
セクション2
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所要時間
研修終了後には、当日の受講内容と受講者の研修中の様子をフィードバックいたします。学んだ内容と様子を貴社へ共有することで、共通言語を持ちながら自社の育成にお役立ていただくことが可能です。
学んで終わりではなく、自身の業務の中でどう活かしていくのか、研修の終わりに、受講者の方に行動計画を立てていただきます。それを受講者同士で共有し合っていただき、翌日からの業務に活かせるような意識づくりをおこないます。
ベースとなるプログラムのご用意はございますが、実施の際には貴社の該当社員の課題をお伺いし、より行動が変わるようプログラムをカスタマイズいたします。まずはお気軽にフォームよりご相談ください。
なぜ女性活躍が自社や自チームで必要か、ブームとしての女性活躍ではなく、エビデンスや社会的時流を通じて、大枠を理解した上で、女性活躍推進を自分ごととして考えることができるよう、自チームの多様性についても目を向けられるようなコンテンツを組み込みました。女性から寄せられる具体的な相談内容をケースとし、ロールプレイを実施。「どうすれば目の前の女性の力を、組織の力に変えていけるのか」「自分自身のマネジメントスタイルの特徴や強みは何か」など問いを活用しながら自らを振り返る時間を設けました。一人ひとりの個性や具体的な事情に合わせた、個別対応型のリーダシップやマネジメント手法のバリエーションを学び、組織のパフォーマンスを最大化するために、管理職として、どう関わるかを考え、明日からの行動につなげられるように設計しています。
知らず知らずのうちに時短の女性に対して過剰な配慮をしていることに気づいた。本人がどんなチャレンジをしたいのか、面談で丁寧に聞いてみたいと思う。
(業種|その他ビジネスサービス 階層|管理職層)
女性だけではなく、若手の男性やベテラン社員、すべてのメンバーの力を最大化できるマネジメントが必要だと感じた。
(業種|その他ビジネスサービス 階層|管理職層)
女性メンバーとの対話の機会を増やし、メンバーが挑戦したいことを知りたい。また、目標へのアプローチ、達成度を共有しながら少しでも「OKなフィードバック」ができるようにして、喜び合える機会を増やしたいと思った。
(業種|IT 階層|管理職層)
「女性だから」というよりも、ビジネスパーソンとしてキャリアをどう考えるか、実現するために自分としてどうするかを考えるいい機会になったようです。
受講者の皆さんのモチベーションアップにも繋がったと感じています。
(業種|サービス 役職|人事担当者)
具体的なケースを用いた研修だったため、管理職が明日からの行動につなげられそうな内容だと感じた。
(業種|その他ビジネスサービス 役職|人事担当者)
女性活躍が進まないのは、女性本人以外の問題が多分にあり、経営層にも受けてもらうよう、次の研修を企画したい。
(業種|メーカー 役職|役員)
女性活躍を社内で促進していくには、女性本人のキャリア教育の要素が欠かせないと思います。
キャリアの見通しが立たないという不安の声を社内から聞くので、本研修は、本人にも組織にとってもWINWINの研修だと感じました。
(業種|その他ビジネスサービス 役職|人事担当者)
5年目の職員を対象に実施しました。職業柄、内向的な人が多いのですが、ワークの時間は和気あいあいと話す様子が見られ、安心しました。
受講生からの声も好評で、来年も同じ対象に実施していただきたいと考えています。
(業種|メーカー 役職|人事担当者)
女性活躍推進というと配慮施策のように思われがちだが、広義でのダイバーシティと捉えられる、俯瞰した目線での講義内容だった。
(業種|その他ビジネスサービス 役職|人事担当者)
600社以上の採用コンサルティング実績を持ち、大手企業での女性活躍、ダイバーシティ&インクルージョン推進プロジェクト設立経験や女性活躍推進等の講演・研修の実施経験が豊富な講師が担当いたします。参加者同士の対話の時間を最も大切にし、知識をインプットするだけではなく、対話による気づきや学びを促すプログラムを提供します。意識と行動が代わり、前向きな一歩を踏み出せる人を増やし、組織力につなげていくことを重視しています。