カケハシスカイの

マネジメント研修

マネジメント研修

マネジメント層の育成は、組織の成長を左右する重要なカギです。カケハシスカイのマネジメント研修は、現場での実践に直結するスキルに重点を置き、管理職として求められる判断力・育成力・組織運営力を体系的に習得できるプログラムを提供しています。

対象者

■新任管理職やマネジメント初心者の方
■リーダーや主任クラスで部下を持ち始めた方
■管理職としての基本を体系的に学びたい方
■組織マネジメントに課題を感じている方
■管理職の視座を上げたい方

目的

■組織成果を最大化するマネジメント力の習得
■部下育成やチーム運営に必要な知識とスキルの習得
■リーダーとしての役割理解と自覚の醸成
■管理職としての意思決定力・実行力の強化
■組織の価値観や方針を現場に浸透させる力の強化

マネジメント研修のポイント

POINT 実践に結びつく内容かどうかを見極める

マネジメント研修でありがちなのが、「理論を学んだだけで終わってしまう」ケースです。実際の現場では、部下との関わり方やチーム運営、トラブル対応など、多岐にわたる判断が求められます。そのため、理論の理解にとどまらず、現場での行動変容につながるようなワークやケーススタディを含んだプログラムが重要です。参加者が「明日から何をどう変えるか」が具体的にイメージできる構成かどうかを確認しましょう。

POINT 受講者の役割やレベルに合った内容かを確認する

一口に「マネジメント」といっても、新任管理職と中堅管理職では課題も必要なスキルも異なります。たとえば、リーダー登用直後の社員には「部下との信頼関係構築」や「役割認識」から、経験豊富な管理職には「戦略的視点」や「組織成果の最大化」など、レベルに応じたテーマが必要です。研修を選定する際は、対象者の立場や経験に応じて、的確に内容を設計してもらえそうかをチェックすることが重要です。

カケハシのマネジメント研修の特徴

実践重視のプログラム設計

理論だけで終わらせず、ケーススタディやロールプレイなど現場に即した実践的な内容を重視。受講者が「明日から何をどう変えるか」を具体的に描ける構成が特長です。

対象者のレベルに応じた柔軟な設計

新任管理職から中堅・ベテラン層まで、階層や課題に応じた多様な研修プログラムを設計し、ご提案します。ぜひ貴社の課題を詳しくお聞かせください。

組織視点を育む研修構成

単なる個人スキルの習得にとどまらず、組織の価値観や方針を理解し、現場に浸透させる力の養成を意識してお作りします。マネージャーとしての自覚と、全体最適の視点を育てます。

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マネジメント研修 課題別研修一覧

よくあるご質問

どの研修を選べばいいか迷っています。相談は可能ですか?
はい、可能です。現状の課題や対象者層に合わせて、最適な研修をご提案いたします。お気軽にご相談ください。
>>お問い合わせはこちらから<<
管理職経験が浅いメンバー向けですが、受講できますか?
もちろんです。基礎的なマネジメントスキルを身につける内容から、段階的に学べる研修をご用意しています。
ハラスメント研修やコーチング研修など、複数受講することはできますか?
はい、可能です。組み合わせて受講いただくことで、より実践的なマネジメント力の強化が期待できます。
カスタマイズ対応は可能ですか?
もちろんです。貴社の課題やニーズに応じて、内容や進め方をカスタマイズした内容でご提案しております。ぜひ貴社のご状況もお聞かせください。
研修で学んだことを、すぐ実践できるか不安です。
カケハシスカイのマネジメント研修では実際の業務に落とし込みやすい形で学びを整理し、実践に役立つワークやアクションプラン作成をおこない、実践に即活かせることにこだわっています。
「正しいマネジメント」が分からず悩んでいます。研修で身につきますか?
はい、基本的な考え方から、状況に応じた柔軟な対応方法まで課題に応じて設計いたしますので、貴社の管理職の社員様がしっかりと学ぶことのできる内容になっています。
他の受講者とのレベル差が心配です。
事前に対象者に合わせた調整を行うため、極端なレベル差を感じることなく学んでいただける企業様が多いです。
受講者の満足度やフィードバックはどう把握できますか?
研修終了後に受講者アンケートを実施し、まとめた結果をご報告いたします。改善点のご提案も可能です。
業界特有の事情に合わせたカスタマイズは可能ですか?
可能です。事前にヒアリングを行い、貴社の業界・組織文化に合わせた内容で実施いたします。

受講者の声

評価に関して、やり方、進め方を細かくロールプレイを交えての研修でしたので、凄く勉強になりました。大事なのは、日頃メンバーとのかかわり方が非常に重要と実感をしております。自社の制度に沿った内容となっており、非常に理解できました。他部署の同じ立場の方とグループ別けがされており、いろいろな考え方が知れてとても参考になりました。 (評価者研修 業種|メーカー 階層|管理職層)

自分が大丈夫だと思ってる事が相手にとってはそうではない事もあると学びました。わかりやすく、整理されたテキストで、読みやすく、取り組みやすかったです。進行も伝わりやすかったです。 (ハラスメント研修 業種|サービス 階層|管理職層)

ハラスメントに感じることでもハラスメントではない場合もあることに気付けました。部下の立場も上司の立場もどちらも普段のコミュニケーションで良くなるのではないかなと思いました。ありがとうございました。 (ハラスメント研修 業種|小売・販売 階層|若手社員層)

講師の方のこれまでの百戦錬磨の社会経験から学ばれたノウハウを惜しげもなく提供頂き、とても感謝しております。この研修を受けていない状態で、評価面談していたらどうなっていたことか想像がつきません。明朗快活な研修でとても楽しく学ぶことができました。ありがとうございました。 (評価者研修 業種|メーカー 階層|管理職層)

正直会社のビジョン、部署ビジョンについては意識したこともなかった。ビジョンに紐づいて、チーム運営を考えていかなければならないのは新しい気づきだった。 (リーダーシップ研修 業種|飲食 階層|中堅社員層)

これまで弱みだと思っていたことが見方を変えれば強みになることやコミニュケーションの大切さと楽しさに気づけた。自分の意見を相手に伝えることや、1回相手の意見を飲み込んで実際やってみることが改めて大事だと思いました。 (リーダーシップ研修 業種|メーカー 階層|初級管理職層)

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