マネジメント研修

カケハシスカイの

マネジメント研修

現場のマネジメント不全にお悩みの⼈事担当者様へ

「わかる」で終わらせない。
「できる」管理職をつくる、実践型トレーニング

  • 導⼊実績
    12,000社以上
  • リピート率
    90%以上
  • 受講者満⾜度
    90%以上

こんな課題はありませんか?

  • 管理職のレベルにはばらつきがあり、組織力が不足している
  • プレイヤー業務から脱却できず、マネジメントに時間を割けていない
  • 部下育成がうまくいかず、チームの成果が上がらない

1つでも当てはまる方は
カケハシスカイのマネジメント研修で解決できます!

TEL.0120-342-834
受付時間平日9:00~18:00

対象者

■新任管理職やマネジメント初心者の方
■リーダーや主任クラスで部下を持ち始めた方
■管理職としての基本を体系的に学びたい方
■組織マネジメントに課題を感じている方
■管理職の視座を上げたい方

目的

■組織成果を最大化するマネジメント力の習得
■部下育成やチーム運営に必要な知識とスキルの習得
■リーダーとしての役割理解と自覚の醸成
■管理職としての意思決定力・実行力の強化
■組織の価値観や方針を現場に浸透させる力の強化

おすすめ研修

管理職基礎研修

こんな企業におすすめ
管理職スキルを基礎から学ばせたい
新任管理職が多い組織である
指導力を底上げしたい


経営層と現場の結節点であるマネジャーには、経営視点を持って戦略を描く力、それを現場メンバーに実践させる力両方が求められます。本研修では、『経営視点とは何か』を学ぶことで、日々の行動や部署のマネジメント方法の強化改善をめざします。

ハラスメント研修

こんな企業におすすめ
ハラスメント対策を強化したい
安心な職場づくりを推進したい
世代間ギャップに課題がある


NG行動やハラスメント事例を短時間で伝えるだけでは、根本解決にはなりません。ハラスメントが起きる根本的な原因を突き止め、ハラスメントを根絶する組織をつくるための考え方と手法を学びます。管理職として、一人ひとりの能力を最大限発揮できるチームづくりの重要性を理解し、行動に繋げるための研修です。

マネジメント研修とは

マネジメント研修とは、新任から経営幹部までの管理職を対象に、組織の成果を最大化するために必要な「視座」「スキル」「マインド」を習得する教育プログラムの総称です。

従来、管理職の役割は「業務の進捗管理」と「目標達成」が中心でした。しかし、ビジネス環境が激しく変化し価値観が多様化する現代においては、その役割は大きく広がっています。部下の成長を促す「ピープルマネジメント」、ハラスメントや離職を防ぐ「リスク管理」、そしてAI活用や新規事業創出といった「イノベーションの牽引」まで、求められる能力は多岐にわたります。

適切なマネジメント研修を実施することは、管理職個人の成長のみならず、組織全体のエンゲージメント向上や、持続的な企業成長を実現するための重要な投資となります。

マネジメント研修のポイント

POINT 実践に結びつく内容かどうかを見極める

マネジメント研修でありがちなのが、「理論を学んだだけで終わってしまう」ケースです。実際の現場では、部下との関わり方やチーム運営、トラブル対応など、多岐にわたる判断が求められます。そのため、理論の理解にとどまらず、現場での行動変容につながるようなワークやケーススタディを含んだプログラムが重要です。参加者が「明日から何をどう変えるか」が具体的にイメージできる構成かどうかを確認しましょう。

POINT 受講者の役割やレベルに合った内容かを確認する

一口に「マネジメント」といっても、新任管理職と中堅管理職では課題も必要なスキルも異なります。たとえば、リーダー登用直後の社員には「部下との信頼関係構築」や「役割認識」から、経験豊富な管理職には「戦略的視点」や「組織成果の最大化」など、レベルに応じたテーマが必要です。研修を選定する際は、対象者の立場や経験に応じて、的確に内容を設計してもらえそうかをチェックすることが重要です。

カケハシのマネジメント研修の特徴

実践重視のプログラム設計

理論だけで終わらせず、ケーススタディやロールプレイなど現場に即した実践的な内容を重視。受講者が「明日から何をどう変えるか」を具体的に描ける構成が特長です。

対象者のレベルに応じた柔軟な設計

新任管理職から中堅・ベテラン層まで、階層や課題に応じた多様な研修プログラムを設計し、ご提案します。ぜひ貴社の課題を詳しくお聞かせください。

組織視点を育む研修構成

単なる個人スキルの習得にとどまらず、組織の価値観や方針を理解し、現場に浸透させる力の養成を意識してお作りします。マネージャーとしての自覚と、全体最適の視点を育てます。

マネジメント研修の内容

マネジメント研修の内容は、企業の課題や管理職のフェーズによって異なりますが、一般的には以下の4領域に分類されます。

1. マネジメント基盤の強化

目標設定、業務管理、評価制度の運用、リーダーシップ発揮など、管理職としての基本動作を体系的に学びます。新任管理職だけでなく、自己流になりがちなベテラン層にも重要なテーマです。

2. 部下育成・エンゲージメント向上

1on1、コーチング、フィードバック技法などを通じて、部下の自律的成長を促す関わり方を習得します。近年では離職防止の観点からも重要性が高まっています。

3. 組織リスクマネジメント

ハラスメント防止、コンプライアンス、D&I推進など、健全な組織運営を支える知識と判断力を養います。

4. 経営視座と変革推進力

部長層・経営幹部候補には、戦略理解や事業構想力、AI活用など、変革をリードする力が求められます。

 

カケハシスカイのマネジメント研修の特徴

多くの企業では階層別に研修を実施しますが、実際には「同じ階層=同じ課題」とは限りません。
弊社では、階層ではなく組織課題起点で設計する点が特徴です。


事業フェーズは拡大期か安定期か
離職率はどの層で高いか
管理職に期待される役割と現状のギャップ
評価制度と育成の連動


などの要素を整理したうえで、最適な研修テーマを組み合わせ、ご提案いたします。

マネジメント研修 課題別研修一覧

ご不明点はお気軽に
お問い合わせください

CONTACT

研修費用


基本プラン
1クラス
500,000
円〜
(税抜)
カスタマイズ・柔軟な調整が可能

ご要望に応じて、カリキュラム内容や実施時間を調整できるため、金額についても柔軟にご相談いただけます。

カリキュラム内容の調整可能

実施時間のカスタマイズ

ご予算に応じた柔軟な相談

よくあるご質問

どの研修を選べばいいか迷っています。相談は可能ですか?
はい、可能です。現状の課題や対象者層に合わせて、最適な研修をご提案いたします。お気軽にご相談ください。
>>お問い合わせはこちらから<<
管理職経験が浅いメンバー向けですが、受講できますか?
もちろんです。基礎的なマネジメントスキルを身につける内容から、段階的に学べる研修をご用意しています。
ハラスメント研修やコーチング研修など、複数受講することはできますか?
はい、可能です。組み合わせて受講いただくことで、より実践的なマネジメント力の強化が期待できます。
カスタマイズ対応は可能ですか?
もちろんです。貴社の課題やニーズに応じて、内容や進め方をカスタマイズした内容でご提案しております。ぜひ貴社のご状況もお聞かせください。
研修で学んだことを、すぐ実践できるか不安です。
カケハシスカイのマネジメント研修では実際の業務に落とし込みやすい形で学びを整理し、実践に役立つワークやアクションプラン作成をおこない、実践に即活かせることにこだわっています。
「正しいマネジメント」が分からず悩んでいます。研修で身につきますか?
はい、基本的な考え方から、状況に応じた柔軟な対応方法まで課題に応じて設計いたしますので、貴社の管理職の社員様がしっかりと学ぶことのできる内容になっています。
他の受講者とのレベル差が心配です。
事前に対象者に合わせた調整を行うため、極端なレベル差を感じることなく学んでいただける企業様が多いです。
受講者の満足度やフィードバックはどう把握できますか?
研修終了後に受講者アンケートを実施し、まとめた結果をご報告いたします。改善点のご提案も可能です。
業界特有の事情に合わせたカスタマイズは可能ですか?
可能です。事前にヒアリングを行い、貴社の業界・組織文化に合わせた内容で実施いたします。

受講者の声

評価に関して、やり方、進め方が細かく、ロールプレイを交えての研修でしたので、凄く勉強になりました。大事なのは、日頃メンバーとのかかわり方が非常に重要と実感をしております。自社の制度に沿った内容となっており、非常に理解できました。他部署の同じ立場の方とグループ分けがされており、いろいろな考え方が知れてとても参考になりました。
評価者研修 業種|メーカー 階層|管理職層)

自分が大丈夫だと思ってる事が相手にとってはそうではない事もあると学びました。わかりやすく、整理されたテキストで、読みやすく、取り組みやすかったです。進行も伝わりやすかったです。
ハラスメント研修 業種|サービス 階層|管理職層)

ハラスメントに感じることでもハラスメントではない場合もあることに気付けました。部下の立場も上司の立場もどちらも普段のコミュニケーションで良くなるのではないかなと思いました。ありがとうございました。
ハラスメント研修 業種|小売・販売 階層|若手社員層)

講師の方のこれまでの百戦錬磨の社会経験から学ばれたノウハウを惜しげもなく提供頂き、とても感謝しております。この研修を受けていない状態で、評価面談していたらどうなっていたことか想像がつきません。明朗快活な研修でとても楽しく学ぶことができました。ありがとうございました。
評価者研修 業種|メーカー 階層|管理職層)

正直会社のビジョン、部署ビジョンについては意識したこともなかった。ビジョンに紐づいて、チーム運営を考えていかなければならないのは新しい気づきだった。
リーダーシップ研修 業種|飲食 階層|中堅社員層)

これまで弱みだと思っていたことが見方を変えれば強みになることやコミニュケーションの大切さと楽しさに気づけた。自分の意見を相手に伝えることや、1回相手の意見を飲み込んで実際やってみることが改めて大事だと思いました。
リーダーシップ研修 業種|メーカー 階層|初級管理職層)

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