管理職基礎研修
経営層と現場の結節点であるマネジャーには、経営視点を持って戦略を描く力、それを現場メンバーに実践させる力両方が求められます。本研修では、『経営視点とは何か』を学ぶことで、日々の行動や部署のマネジメント方法の強化改善をめざします。
カケハシスカイの
マネジメント層の育成は、組織の成長を左右する重要なカギです。カケハシスカイのマネジメント研修は、現場での実践に直結するスキルに重点を置き、管理職として求められる判断力・育成力・組織運営力を体系的に習得できるプログラムを提供しています。
■新任管理職やマネジメント初心者の方
■リーダーや主任クラスで部下を持ち始めた方
■管理職としての基本を体系的に学びたい方
■組織マネジメントに課題を感じている方
■管理職の視座を上げたい方
■組織成果を最大化するマネジメント力の習得
■部下育成やチーム運営に必要な知識とスキルの習得
■リーダーとしての役割理解と自覚の醸成
■管理職としての意思決定力・実行力の強化
■組織の価値観や方針を現場に浸透させる力の強化
経営層と現場の結節点であるマネジャーには、経営視点を持って戦略を描く力、それを現場メンバーに実践させる力両方が求められます。本研修では、『経営視点とは何か』を学ぶことで、日々の行動や部署のマネジメント方法の強化改善をめざします。
マネジャーとしての期待役割を理解していても、現場が忙しくて実践できない、優先度が下がってしまうという悩みに対して、1日かけて状況の整理と、現実的且つ具体的なマネジメント計画を描いていただきます。
NG行動やハラスメント事例を短時間で伝えるだけでは、根本解決にはなりません。ハラスメントが起きる根本的な原因を突き止め、ハラスメントを根絶する組織をつくるための考え方と手法を学びます。管理職として、一人ひとりの能力を最大限発揮できるチームづくりの重要性を理解し、行動に繋げるための研修です。
マネジメント研修でありがちなのが、「理論を学んだだけで終わってしまう」ケースです。実際の現場では、部下との関わり方やチーム運営、トラブル対応など、多岐にわたる判断が求められます。そのため、理論の理解にとどまらず、現場での行動変容につながるようなワークやケーススタディを含んだプログラムが重要です。参加者が「明日から何をどう変えるか」が具体的にイメージできる構成かどうかを確認しましょう。
一口に「マネジメント」といっても、新任管理職と中堅管理職では課題も必要なスキルも異なります。たとえば、リーダー登用直後の社員には「部下との信頼関係構築」や「役割認識」から、経験豊富な管理職には「戦略的視点」や「組織成果の最大化」など、レベルに応じたテーマが必要です。研修を選定する際は、対象者の立場や経験に応じて、的確に内容を設計してもらえそうかをチェックすることが重要です。
理論だけで終わらせず、ケーススタディやロールプレイなど現場に即した実践的な内容を重視。受講者が「明日から何をどう変えるか」を具体的に描ける構成が特長です。
新任管理職から中堅・ベテラン層まで、階層や課題に応じた多様な研修プログラムを設計し、ご提案します。ぜひ貴社の課題を詳しくお聞かせください。
単なる個人スキルの習得にとどまらず、組織の価値観や方針を理解し、現場に浸透させる力の養成を意識してお作りします。マネージャーとしての自覚と、全体最適の視点を育てます。
評価に関して、やり方、進め方を細かくロールプレイを交えての研修でしたので、凄く勉強になりました。大事なのは、日頃メンバーとのかかわり方が非常に重要と実感をしております。自社の制度に沿った内容となっており、非常に理解できました。他部署の同じ立場の方とグループ別けがされており、いろいろな考え方が知れてとても参考になりました。 (評価者研修 業種|メーカー 階層|管理職層)
自分が大丈夫だと思ってる事が相手にとってはそうではない事もあると学びました。わかりやすく、整理されたテキストで、読みやすく、取り組みやすかったです。進行も伝わりやすかったです。 (ハラスメント研修 業種|サービス 階層|管理職層)
ハラスメントに感じることでもハラスメントではない場合もあることに気付けました。部下の立場も上司の立場もどちらも普段のコミュニケーションで良くなるのではないかなと思いました。ありがとうございました。 (ハラスメント研修 業種|小売・販売 階層|若手社員層)
講師の方のこれまでの百戦錬磨の社会経験から学ばれたノウハウを惜しげもなく提供頂き、とても感謝しております。この研修を受けていない状態で、評価面談していたらどうなっていたことか想像がつきません。明朗快活な研修でとても楽しく学ぶことができました。ありがとうございました。 (評価者研修 業種|メーカー 階層|管理職層)
正直会社のビジョン、部署ビジョンについては意識したこともなかった。ビジョンに紐づいて、チーム運営を考えていかなければならないのは新しい気づきだった。 (リーダーシップ研修 業種|飲食 階層|中堅社員層)
これまで弱みだと思っていたことが見方を変えれば強みになることやコミニュケーションの大切さと楽しさに気づけた。自分の意見を相手に伝えることや、1回相手の意見を飲み込んで実際やってみることが改めて大事だと思いました。 (リーダーシップ研修 業種|メーカー 階層|初級管理職層)